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一次乱撒尿引发的故事

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发表于 2010-3-17 21:42:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
本文纯属虚构,请勿对号入座 ; u( L9 c& D* N2 i
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一天,某国企的小王急匆匆地来到领导办公室,“报告张总,男厕所有人撒尿时把尿撒到小便池外面了!” 3 D! t( I/ J& m1 S

/ {+ ^4 g6 A8 O4 F( z, h张总一拍桌子:“不像话、太不像话,如果每个人都尿到外边,那厕所不就成黄河了?再者说了,把尿撒到池子外,就要有人去清理,这多浪费人力成本、多影响生产啊!你去安排一下,争取在下周开个专题会,解决一下乱撒尿的问题。另外,你回去准备一份材料,分析一下乱撒尿问题的严重性,出台一些相应的措施和考核办法。”
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$ w- m2 ~  o: g0 @  G+ ^数天后,整治乱撒尿的专题会议召开了。按照惯例,遍布全市各个区的分公司经理、机关各部室主任和高层的分管领导出席了会议。楼下的停车场停得爆满,这个发牢骚说找不到车位、那个埋怨说路上堵车,一阵熙熙攘攘之后,大家开始轮流签到。签到表格还是老一套:姓名、单位、办公电话、手机、邮箱等;总之就是将自动化、无纸化办公系统里的信息人工化、有纸化一遍。 0 d; C2 Q# S% p, c" k2 S

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! @0 A4 j% Z0 D主持人将情况的严重性、复杂性介绍过之后,由小王代表专业部室做专题分析讲解。小王打开笔记本电脑,将精心准备了几天的PPT投到屏幕上,主任、经理们也严肃认真地打开本子做记录。
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“我今天的讲解分五个大部分:第一部分是人类小便的历史回顾,第二部分是当前男厕所撒尿的环境分析,第三部分是目前存在和亟待改善的问题,第四部分是2006年控制乱撒尿整体工作思路,第五部分是2006年控制乱撒尿的八大策略和九大计划。首先,让我们来看一组同比和环比的数字……”
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两个多小时后,小王的PPT上终于出现了“谢谢!”的字样。
! C# w& ^: z  {& {7 ?9 j! O% r8 d" w(文/黑色传奇,版权所有,转贴请注明出处) 6 D# J7 G! d& Y- U- M" `8 l. g
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大会最后一项,由最高职务的领导作总结性发言,会场所有的人立刻抖擞精神、呈如饥似渴状埋头苦记。 4 Q# z1 {; f  f1 [" j* v  z8 ?

1 U; x- m3 k. r8 R“好,时间不早了,考虑到大家工作也都挺忙,多的我就不说了,我只说三句话。第一句话,今天这个会开得很好、很及时!为什么这么说呢?大家都知道,目前我们单位生产任务很重,各项成本也很紧张,如何能把人力物力财力用到该用的地方、产生更大的效益,是我们面临的一个紧要问题。如果大家,当然了不光是男同志,撒尿的时候不注意,都撒到小便池外面,势必会造成人力成本的浪费,给生产造成很坏的影响。关于乱撒尿的危害刚才小王同志已经进行了详细的数字分析,饼图、柱图画的也很多,我想这些材料很重要,希望各部门、科室回去以后组织员工认真学习……(此处省去10万字)” 2 y$ t0 U- Y9 `7 B1 b5 J
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“我要讲的第二句话,各级领导一定要高度重视,真抓实干、决不能走过场,同时还要不断地改革创新。职能部室要拿出具体的政策和考核办法,做到责任到人。…………(此处省去20万字)”。 * z- f) d& O6 _+ C. l
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“我要讲的第三句话,那是那句老话,一定要树立成本意识。上星期省公司召集各地市公司几百名老总、副老总和主管财务的领导,到避暑山庄开了一个控制内部成本、开源节流的会,省公司的领导一再地强调了树立成本意识的重要性……(此处省去30万字)” - E0 }1 R  U' q0 M' m: w! L- J

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一个星期以后,由企业管理部牵头,成立了整治乱撒尿领导小组和工作小组。工作小组连续召开了几次紧急会议,出台了一系列的会议纪要,最终形成了“大力整治企业内部乱撒尿的有关规定”的红头文件。文件规定: * p( ?7 @7 A2 k3 S

0 Z6 {$ r6 Y# \/ s, U* Y# a" n( ]1、在每层楼的厕所成立一个专职的监察队伍,设组长、副组长、组长助理、干事各一名,相关岗位本着公平公正的原则在企业内部公开竞聘。
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2、每月6日前,所有员工在撒尿前必须在自动办公系统内填写撒尿计划表,内容包括本月计划撒尿次数、计划每次撒尿时间、地点等,计划表由室主任负责审核、部门领导审批,实现严格的流程化管理。 6 f) P" r! _3 Y' N" c+ Y' O
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3、撒尿时必须填写统一格式的登记表,登记表内容包括撒尿原因、撒尿时间、撒尿姿势站位、撒尿时尿柱最大距离和最小距离等。
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% o+ q9 x4 Q) [1 [- [! V5 n4、每次撒尿时的表现由监察人员负责打分,并录入到自动办公系统,每周出一次周报,对于表现较差者予以通报。
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# J3 P) g0 G" u5 a) w# ]/ _; b5、每月撒尿的表现与当月绩效挂钩,每半年实行一次末位淘汰,撒尿不及格者送培训中心离岗培训,培训及格者方可上岗。 ! Z- ?8 R4 G$ g0 B  z* T
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6、实行撒尿积分制,对那些撒得远、撒得准的好同志,年底予以奖励、评先。 9 G4 A' E4 o1 _! A4 s) L+ X: ]
(文/黑色传奇,版权所有,转贴请注明出处) ! b! Y5 M) m# N: G4 B$ O

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看到企管部搞得如火如荼,团委自然不甘落后。经过两天的准备、酝酿,他们终于成功地举办了一次大型的企业内部大讨论,讨论的题目是:谁动了我的尿液。 ' _; g/ L1 i9 x# p
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工会一看也坐不住了,立刻开办了一本杂志,杂志选用最厚、最好的铜版纸,名字叫做《成本》。杂志的稿件由各生产单位提供,对那些长期不提供稿件的生产单位,定期予以通报批评。他们还在楼道里贴满了口号、标语、照片和宣传画,宣传口号是:“大头有数、小头有准儿”。
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! _( m& ?- }; b' Z& l* G* |0 n9 i" R- c培训中心自然也不甘示弱,他们马上花钱引进了网上大学系统,规定员工每月必须在线学习XX小时。课程包括:《从顺风尿湿鞋到顶风尿十里》、《瞄准与射击的技巧》、《金鸡乱点头——关键的一刻》等。
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6 _* n8 P( P0 o, t, j' r& x5 M综合部各个定期举办分析会,分析通报各部门执行情况和排名…… 5 f7 Q8 y) W6 M: ]5 I- g  g7 B
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4 s. |, [- o0 k8 |) k5 [几个月后,小王再次来到领导办公室:“报告张总,经过一段时间的整治,男厕所乱撒尿的情况已经取得根本性好转……”
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, U9 b6 C$ g3 p' T, u张总又是一拍桌子:“我说什么来着,只要我们下大决心、花大力气,就没有克服不了的困难!只有这样,才能消除不良因素、避免人力成本的浪费,毛主席说过:浪费是最大的犯罪啊……” / U, g9 B$ c! R# c1 z

1 M5 D( H( h- r“张总,我,我还有一个情况向您报告……”小王吞吞吐吐地说; 4 A4 S# ]3 i$ M, T0 n
“什么情况啊?快说!”张总的脸因为过度兴奋而红光焕发;
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“情况是这样的,今天早晨,女厕所里有人把屎拉到茅坑外面了……”
发表于 2010-3-19 14:38:53 | 显示全部楼层
哈哈哈,典型国企!!!
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发表于 2010-3-19 16:10:21 | 显示全部楼层
报告张总,经过一段时间的整治,男厕所乱撒尿的情况已经取得根本性好转……” * q, B3 t' G- @7
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