如何巧妙地让别人做决定

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如何巧妙地让别人做决定
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为了让人们做决定，需要运用比运气、猜测或心血来潮多得多的技巧。
$ r% a2 N! k! Q& _  D% ?有良好人际关系的人有几种技巧和方法可大大增加别人回答“对”的机会，而人们的回答则意味着他们会做你想 让他们做的事情。
0 _. R$ _( Q: R: a  L5 x4 [以下是4个好方法：
& D- Q$ w* b) ?4 Q# M  s1、告诉人们为何要同意你
2 k/ l. \3 c" O4 B5 P9 [9 d! q世界上任何事情的发生都是有原因的，因而，当你想让别人做事情时，告诉他们这样做的理由。
但是，要确信你给他们的理由是他们自己的理由，对他们自己很有利。
. I) d1 t% ]2 E3 |6 y! h2 |倘若这些理由仅对你自己有利，你便犯了一个大错误。
简而言之，告诉人们，按照你所说的去做他们便会受益，而不是你自己受益。
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2、问只能用“对”来回答的问题
当你想让别人回答“对”的时候，首先让别人进入一个“对”的思维框架中。可以问他们两三个答案为“对”的 问题。
4 o3 a) b" `# _" F6 F举例说明：
- _. R& V# f9 J7 f$ _& z“您愿意您的家庭幸福，对吗？”
3 m, e$ K9 a# J0 `* b9 s9 T9 W; v" a“您想把您的钱花在最有价值的东西上，对吗？”
一个“对”的问题，是一个只能以“对”来作答案的问题。
这样做的理由是，人们进入了一个“对”的思维框架后，就更有可能对你说“对”。
* T2 |+ V5 t' q) Y- d1 x* s% ^但是，应注意，要恰当地问这些“对”的问题。也就是说，当你问此类问题时，应点头示意，并以 “您”来开始你的问题。
4 F" K3 c+ y9 R; F: E“您想要一个很好的烤面包炉，对吗？”
2 U% l) r% d8 y$ l# l( S+ K$ J“您想要一套漂亮衣服，对吗？”
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3、让人们在两个“好”中选择其一
简单地说，就是让人们用一种或另一种方式对你说“对”，这比问一个人们可以肯定或否定的问题要有效得多。 无论选择哪一个，都是对你说“好”。
这比你让别人做事时提供一个既可肯定， 也可否定的问题要好得多。
* K  f; X. Y; V- _0 G9 B  D/ L  `5 j0 S: k“对”表示人们愿意做，“不对”表示人们不愿意 做。
2 ^2 O! _0 J) a; p) R$ G+ G+ q这个技巧是让他们在你的两个“可以”中选择一下。例如，如果你想 约见史密斯先生：
“史密斯先生，您认为今天下午怎么样？明天上午，
或是明天下午是否更好？”（你给史密斯先生提供了一个选择时间的机会——在几个“可以”中选择。）
6 V7 P5 S& J" N$ y& U" ?而仅仅请求见面则要逊色多了。那样的话，他们可以答应（赴约），亦可以不答应（不赴约）。
  P, u6 v9 Y9 r例如：
“您想要黑色的还 是白色的？”（而不是问“您是否喜欢其中之一？”）
“您想明天开始工作还是 星期二？”（而不是问“您想开始工作吗？”）
“您买这个东西是记帐呢，还是 付现金？”（而不是问“您想买这个东西吗？”）
, A& D- |3 X. S8 F' G) u8 ^尽管这种方式并不万能，但总 的来说，还是行之有效的，它远远胜于在“好”和“不好”之间让人们做出选择。

4、 期待人们对你说“好”，并让他们知道，你正期待他们做出肯定的回答
: w. C5 N5 `* q1 s% D1 r8 H你 期待着人们对你做出肯定的回答是有自信心的表现，但是，进一步说，它又远远超过自信。你要让他们知道，你明确地给他们这样的感觉，那就是你期待着他们肯定 的回答。
几乎所有的人都是“中立者”，是愿意被领导的。只要你让他们明白事 件的重要性，许多人就会豪不犹豫地跟你走。
" k5 b, ^. C0 v$ c) f- g这是一个绝妙的心理战术，在最初几次成功后，你以后再应用就轻松多了。