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一:沉稳
4 B E7 k+ d4 m" I (1)不要随便显露你的情绪。
/ a( C8 ?9 x' q8 C; @9 N- o (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。- A8 w, M1 G; |- `' m
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。( L' s k# P6 Z$ K
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。: c! U/ d- E( g/ h# q E( a
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。" d+ |: m% ~ L: O
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。% E# L% ]" [5 ]0 Q
二:细心
0 }7 R Z+ U$ B ~! l9 Y (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。. a6 w, C7 ?2 I
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。' ^1 o2 e% y* ~) c2 `* k) j
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。 s. l" ]7 T, z. ^/ X
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
( l: f- ^& b3 A; q* I( N7 h0 M7 K- z- w- S (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。4 L) q' F- [; V* u
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 ) ^; A0 ?; K* G& g
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8 l9 o M( g6 a/ [7 e3 E三:胆识
3 ~, x. \, V E+ M# F (1)不要常用缺乏自信的词句
5 K3 Z, P. V# P2 t9 I (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
8 Z/ h% Q; x# n5 {( G+ A$ H( R: t (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
2 A+ J. L6 y/ D- W, M (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。2 B, R+ E: `( l% E4 W
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
6 V/ e1 D6 a# G& J" N (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。+ |* U$ T) M4 h" q1 I9 t3 Z& y
四:大度
& ]8 E) Q$ T1 N8 I (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。' |; B- ^" Y* m& a7 i
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。; s1 L; c6 h( v4 V. L- C0 E
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
/ W" C& n) m+ d. r$ v (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。7 e$ ^" Z1 l3 u5 Y% z1 Q h
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
% a. I6 G& [0 p1 c# T& j+ } (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
/ w: Z6 X7 u0 K+ Y五:诚信
1 d) m* m2 `5 q- ^& s (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
7 I F" [% m1 e' M% `. d8 _% c# o6 z (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
* P1 l3 C0 _+ ?) H- m) z d (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
! ]5 X( [3 v. U x (4)停止一切“不道德”的手段。
$ ~/ [' p# d5 b6 X6 N6 ~ (5)耍弄小聪明,要不得!6 T/ p, d, S+ r! N% r3 X! I, D% N: x
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
0 u# g. v6 x& B. j1 F六:担当
+ X) s" p- [% g6 o7 G) r; } i (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
& Y- O H3 ?" y/ ~& d0 q ~ (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。# D8 Q1 ?8 r& f0 t
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
5 }( Z! ~/ s+ h, F6 }) W; j/ j5 e (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。# i$ w' v$ J' G# D& v
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
8 v; Z( s* r0 E% B (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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