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一:沉稳9 O! m& u% h: K# @! j- N
(1)不要随便显露你的情绪。$ A* P. a* W+ I1 P4 E1 s
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
e) T7 |) f" F" G+ { (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
! M+ s) E; v8 z8 z( F (4)不要一有机会就唠叨你的不满。 y% X: |$ m2 }6 h- l: z
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。4 H; a2 w2 F% s& d
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
: w9 B( X& ~& Y! i6 O7 v: N$ i二:细心
9 j/ Q4 K& ? D& c, N* V, b# O (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
' z/ [4 O' S5 U# }8 L% a (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
6 D3 n* \5 Y9 B1 k- T! q (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。5 X) d# {- ^3 ]
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
$ _7 `9 U- |) B5 q (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
% H/ l5 C* h) |. u2 s& h9 x (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 3 V# Z( k' ? e1 D
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" N7 h1 Y" d4 k5 M三:胆识
8 v& ^) C1 h& B$ D8 k (1)不要常用缺乏自信的词句% ?4 p" S$ [, c7 G! e1 I
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
9 t2 F$ R3 J2 j4 Y2 M (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
, V& w1 t, U% g# I# h ? (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。* O9 l7 ~, Z3 [
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
3 g- i' L0 Q9 m- E (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。- E) v. F0 Z4 B: Z6 R- L
四:大度
/ ^/ N; C* G) ?4 ` (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
5 u. O4 F- S/ _# D, y0 Y/ h (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。/ K9 u1 T, Z8 H) i
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
- r! b; T% Q# m+ e" U1 u (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
' r7 N) X1 B7 l0 ]! M9 l6 K& j (5)任何成果和成就都应和别人分享。
) ]9 r6 B* X) B6 j1 _ (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
0 \, u+ N2 N' Q: D1 J五:诚信" ]; T6 r7 a% O H% k
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。3 \% { n4 t- p1 w6 ?; c
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。$ S& i! s* W/ ]" ?3 }7 {! t3 k5 R
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
$ p5 K- p# r; Y( l" T8 H/ ^. q (4)停止一切“不道德”的手段。
) u# ]9 w9 b+ t" A) L) Z* O- O+ t (5)耍弄小聪明,要不得!
! o$ t% _* q6 p$ y7 j (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
) ^9 [3 T5 C- e, A六:担当1 c4 z1 U( i6 ^- Q$ k- P# D2 X+ l
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
* l+ A5 k: q j8 m# a (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
/ ?% n' ~# ] Y9 l' s4 ~; o$ E* m* S5 K (3)认错从上级开始,表功从下级启动. ^2 h7 Z+ D6 D. U8 s+ I
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。: C& U' C n p: z' G# G0 `* Q# W1 r
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。: u5 r+ h! I: T0 `
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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