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一:沉稳# s0 o5 [' p! V0 s1 q
(1)不要随便显露你的情绪。
/ m. L, T, ?7 Y2 o7 g (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
6 E' V: W' j! X; R+ z3 y (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
: S) i( R$ i8 c6 c: V (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
7 m; _0 ]5 \( m9 N7 o* G (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
- K: g$ y D. d* C8 ` (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
" q. `8 j$ I2 L L0 s: S3 G' N二:细心0 p& p t$ L9 {3 W# N- b$ M
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
& m" I1 Y; h* Y% Y (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
0 B3 ~; J9 [: r: m (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
: I+ l8 l+ b, M3 I( i$ a (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
) U( U5 h/ v9 L. n9 T# P4 L4 d1 y (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。$ z+ m w. T- |3 {( T n4 J
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 $ U# G% h- {8 a; ^( L. F
6 y6 F P z5 H& T, D s( E/ N% e) b, L; {5 Y- U
三:胆识
" I3 E( k+ b6 [8 |) |6 C (1)不要常用缺乏自信的词句5 j' T( O1 ~7 ^! |
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
9 g W+ ~, J0 L) D! t }8 H (3)在众人争执不休时,不要没有主见。" o4 F+ m' [. _+ s* L' f9 O% C
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
7 j2 c8 U* h0 j (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。4 } p0 o N$ z
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。1 y, o+ V! t9 K: y
四:大度8 J$ P4 @0 m7 ?
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。, p4 C7 i( E! H
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。% b6 z7 t3 V) T2 B2 h/ P- `
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)# k1 u9 o; _) d/ o+ _6 i9 P5 p
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
" K z: L. E& Q. `) [: w (5)任何成果和成就都应和别人分享。2 @3 g; ~- Q- ?/ D
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。6 A, M" E4 ~, q9 n( F) m! M
五:诚信* [4 T7 {+ l+ f3 c" l
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
) d4 T0 s$ C+ q: s' ^) i# _ (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
& e$ k: A( p# W (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
& S/ J- G" r4 R5 \. Y( }- j [/ ~ (4)停止一切“不道德”的手段。& b; ?) H" M, r [) \ ~0 d& U
(5)耍弄小聪明,要不得!
9 J5 s3 D$ e" d6 F4 j- }8 T9 Z (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。& |2 h9 P$ O0 T" j, I- t+ J1 `
六:担当
0 q/ `+ T( a2 r3 q# q (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 5 a! Z% g! v# y4 N
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
0 {1 t/ F' X0 n h (3)认错从上级开始,表功从下级启动# b* r3 b9 c: w- T
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。2 Q7 e- h. O; K( L( Z
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。5 M9 v0 z* P0 F. f- p
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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