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一:沉稳/ o7 U9 N4 Q" m/ y# m" c2 g# r8 n. ^& `
(1)不要随便显露你的情绪。
2 ~6 s/ f' W) Q8 J (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
( H- w9 ]: j; F( { (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
" g& e% S5 @9 A3 o8 E% H% F3 }, s (4)不要一有机会就唠叨你的不满。# p5 ?4 i( U. |+ N5 Z
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
, t/ g7 y1 K# E" ?4 B (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。0 m3 h" {* e0 C2 }! d5 _& h" X4 C
二:细心
0 E, S7 H9 |: w) \ (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。* m/ O$ N E3 C* E5 \
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。+ S. k& W' A% \) C) Z4 ^
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
0 ~3 H0 x! c* z# ~ (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 X2 t# ^( n$ r& _. h8 _$ X' R" k
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
3 _+ G0 X& p8 t* G6 j: k( x+ i (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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1 p Z0 P2 G1 U/ n0 ~/ j1 j4 x三:胆识
$ ?- z) Q6 K7 M0 k6 S9 m. s( X (1)不要常用缺乏自信的词句0 v6 K8 }7 V9 m5 p/ x% ~
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
6 Y7 ?; z0 @1 b7 g (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
1 l2 J: F% f) ]# U8 ? (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
; f3 `8 M+ M d- N1 D (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。- k: x$ f! `- \8 S* Z |7 q7 z- Y
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。/ o8 x/ S. s' B, ?* [& O6 n
四:大度
5 u% J9 a u% Z (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 _# y% H. a. i
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。8 ^- `- ?, |3 i2 ~
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)! |, |6 r! T# W& `/ n
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。1 q6 l9 K& F' y" \; `1 X; I8 T; d
(5)任何成果和成就都应和别人分享。& n- z8 L5 h0 s$ R# a, I9 `
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
& \7 n3 y$ n: b N6 H五:诚信
9 C) D0 x6 d( S, F g) v (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。/ K. X) F) y% B% s0 O! O
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
( F5 ~* ]. g# I (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。1 L7 e% L Q7 X
(4)停止一切“不道德”的手段。
) d1 U# E7 Y; ]& l& }% T (5)耍弄小聪明,要不得!
. _- ~$ f& X- O& l8 q0 g& a- z (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。% ]1 ~8 `! b3 o: [$ z/ w ?6 j
六:担当! S d6 f" Q; |) R* u
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
: j% ]0 k% F: d% N$ B (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
4 u% ]( `# w' l (3)认错从上级开始,表功从下级启动; i$ D& A+ w! a0 L: S: G. T
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。# t. ^- B. m! b$ E7 Y
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。6 H3 l7 j# D7 T- b" @, Y
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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