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一:沉稳6 `6 K5 k5 D" u0 i' U, n
(1)不要随便显露你的情绪。; \7 O$ d. o$ _( K) \9 A
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。* i6 K+ D7 q& j$ H% V
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
' d' H2 C0 a' X8 b3 R3 Q+ D% t (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
6 [# ], G* Q( x; ]$ I$ D; [+ r$ } (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
; f& P' m: F4 g0 ` (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
5 {- ?; D5 p, Z+ j) N# c8 Q二:细心
# }* X) ? h4 k) T9 ~8 E (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。; i1 o1 H9 s. G& x2 [' S
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。( S* x. W/ W" P% G, n
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。) E% T3 k! `5 A' q5 u3 i
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。; S z. V2 N! U1 N! h
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。3 x& P X: }# Z) S5 c# r6 q
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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2 U6 @2 q+ x1 u' b. h) c2 C
8 v% G0 s6 H; m7 |# B9 J$ S三:胆识
. x5 P; s' H. `7 i2 J (1)不要常用缺乏自信的词句
; {$ c0 f# R( {$ u% q8 V9 y (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
) `, C8 ]( J9 [. |% b (3)在众人争执不休时,不要没有主见。8 l3 J$ @* S; U# S, K
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
2 A; A- K' l% `- [# y' ] (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
0 [$ j8 N) p% Y (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
3 ~& L8 g. v h) s# B四:大度
. `7 ]- v& H! M! A' _ (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。" Y' d1 a/ j) V8 k5 [* Q
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
5 M1 s% m3 z& `3 Q' O1 t (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
: E6 G2 q" W" ~3 R5 K0 m9 V4 f (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。0 t- r; V; K9 S2 ^$ ^- E
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
. D) G( l3 {+ X) M (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
& n, W! q& q- k: C五:诚信0 c4 R* D, |0 E% w! C8 D
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。0 L, N' A/ S5 E' I2 S% e
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
& q' d7 R2 a" W* v (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
; N/ K+ n/ M" h9 r; ~! _ (4)停止一切“不道德”的手段。* d) Y6 c: {2 p0 [. N* V$ a4 @
(5)耍弄小聪明,要不得!0 P4 v! I8 [4 q6 J0 Z' I
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
" P6 x( j" O- u% y1 Q六:担当% ~2 }2 q& |* v0 s$ s- r+ d4 Q
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 , i. ~" c4 p1 \- j
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
6 A) Z2 _/ Q6 i% T( `' g7 F (3)认错从上级开始,表功从下级启动0 F, C+ Q2 F: l1 W& I, A' }
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。% Y$ m1 z" y% J% h; _4 Z0 b
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。+ c: _+ C2 X. {: l9 `9 k" z
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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