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一:沉稳) `9 G, O- C# N, g4 L& K6 J7 y0 c
(1)不要随便显露你的情绪。
0 }# a* q; ]% G( d$ i3 w4 i* \* @ (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。9 K9 P1 r. e d& {8 F7 r
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。3 |( q. O2 @1 }- g( ~
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。( B2 p& ]) i# V8 k9 h" f$ P1 B
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。: F+ `; s- i$ F. J' y L
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
" M% P2 N- I3 c! O2 T二:细心
8 b0 n# x, l- a* W+ s9 D (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。: r! w4 u0 W* N3 ~7 U
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。3 K) O! {/ W+ p. A" ~9 w- S5 E7 M
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
6 i! C+ r; T$ \ (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。! V5 T) b. H4 G. i% ^# `
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。! ?5 U! X) P4 I+ k
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 & b8 c' s8 o1 X' i
, r7 w4 P8 _, o+ b* U9 {9 q# ?
6 f1 ]) b! H% m6 O) z- {三:胆识
- m6 r8 m* N- _6 E (1)不要常用缺乏自信的词句- _. ]& A3 ?9 @% W* {; C; O
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。: }; m5 [! [0 A+ B# R
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。" s* G r5 y' l
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。1 w! l; q1 u7 b6 v* H7 P
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。1 w0 |2 w' _, n) W
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
, b+ } B4 E3 D/ c4 f( o( K四:大度
+ F7 h, M: R# d7 h) | (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
3 P( B# n2 Y6 P, Y4 A- S& D. j (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。8 e K) z! i; T' p
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
4 G2 A/ C2 L. F, S( I- H3 x ` (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。, i# v/ i# t6 @4 a' R' D
(5)任何成果和成就都应和别人分享。 ~* z4 \% Z! ^1 U/ r9 l
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。$ ^5 m. ]) w/ {5 N' R
五:诚信7 d: o. }5 ?+ O; }
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
. j8 x* \2 n3 w+ B, x9 [ (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
: J9 `) I. B; v: c3 z9 m- U9 j1 B2 S (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
; B( [9 Q3 P, O/ I (4)停止一切“不道德”的手段。
4 `7 h7 U/ n; Q$ L; p( J (5)耍弄小聪明,要不得!
% `9 ?, _# e+ D2 l7 m7 Y (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
4 V9 X; F4 a0 y( Z) ]; T7 V! z六:担当
3 O0 U5 W9 y( w+ c/ y( O7 w (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 6 t+ ?, J+ g5 z6 k j( r
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。3 F' `) o9 a4 |8 ~( G0 K1 ?
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
' W8 a9 o, d" d# |1 F4 \8 K (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
/ Z" @0 ` J3 l# W% x6 @ (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。% @. x/ _0 ~' ^! F7 n
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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