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一:沉稳( y! O2 x8 C8 H+ ?+ N7 I
(1)不要随便显露你的情绪。
& Q: w. Q* x" v6 q( p/ f3 j (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
; f. l5 [3 L% l- n3 p( ` (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。1 x9 @3 L, ^( V* z% t$ U
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。; z# @1 G4 D, w) K5 s+ ^9 G- o
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。! M8 Z' i3 b2 i, U
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。5 Q( s* S4 p' l3 H; H( ^
二:细心4 h! u0 _2 o4 c0 V3 j" ]5 I5 X
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。7 _ q4 [0 S- N( Z+ u
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。4 q9 a: R$ G$ R: X/ l
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
3 Q8 J8 A" x& l (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
) Y: K4 M$ [; Q: C3 o$ t (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。3 O/ N, ~" [3 g8 `7 s- i
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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三:胆识
d( N5 a: t3 I+ q* B (1)不要常用缺乏自信的词句
9 E' U0 ^0 X6 b \% F (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
% W" C' z9 F8 N; ` (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
, |% q3 X+ H$ {$ G4 G$ | (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
9 ^, b; ?0 U( V. `& x& W; A (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。: B7 u) t# b* ~) L$ E
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
3 }; f& ~2 V3 A6 r" ^* ~8 e |四:大度5 a" M. X" e' ^0 i
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
9 K7 ~4 i* ?& d# f! k3 I (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。- S5 K8 n6 B* D9 V! L
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
G$ x3 ~9 V' V (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。4 ?/ v9 T: |6 ?0 w8 q3 }5 L6 M1 L
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
6 q: P# c+ G' X, x( k (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。0 g' D2 m& I2 B: J
五:诚信
, e9 o, m% m/ @ (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。8 S: P$ q8 Q4 L8 \
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
; `2 y+ i( W1 A/ ` (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。& z- e& i$ ~" R; H* G; r
(4)停止一切“不道德”的手段。) {" n0 H6 }3 k) K. C- s
(5)耍弄小聪明,要不得!
+ C' }: F, |* b (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。- O& t6 z3 q' `) g' S$ y
六:担当& ?7 }7 E) N6 F1 l" q8 F( s, T
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
h p* [2 D0 J (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。1 y& G) \ S' C: ^! k3 J( {& E
(3)认错从上级开始,表功从下级启动' M$ _ k/ D0 @( |
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。. w) l; k$ ]. M9 v
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
1 k- N5 P4 }# X (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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