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一:沉稳
' G3 F" g* B9 B4 P$ n (1)不要随便显露你的情绪。
7 T: g* f u0 c+ C/ v6 }! ]6 u (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。7 [( r8 Q: e5 ]; D/ m# e
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。# C) z9 }3 L- \3 e8 C: b& u7 S1 M
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
# [2 [2 J0 Y) U/ n (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。, }( j4 V# ~" h2 N! @
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
# J. m: M/ W/ Z7 R! o二:细心% {/ F% h, v. o B. r
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。- H s6 ?$ o- N- V
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
" P; b3 t# t" @8 h. V# P0 } (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
- Q" K8 z$ O+ X5 r: k+ u (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
& G" \6 B- Q% {6 i (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
) q& l! F/ }, K" { (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 5 p: \* M' J2 I p. u, [' c
* X( |0 `5 k2 W# ]2 n1 P. n- R6 A: T& k
5 N' k [5 \* r三:胆识$ L1 g5 Q* E# Z% t
(1)不要常用缺乏自信的词句
2 s# z' E3 a. e4 j& ~% X% k (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
/ S+ V2 R- K' r( [4 N5 O, C- n (3)在众人争执不休时,不要没有主见。2 O* n, y: R1 O8 `2 w
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
/ x2 i3 i Z3 f/ x* x (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。/ c) h: X& e. D2 h' G9 ]
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。0 y: s3 a) F, x% L
四:大度1 ]8 w: }! X# v7 D2 N
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2 G- j) A3 d' O) b7 t) j+ `0 w$ n (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。6 a% v3 D# S0 g1 \( E+ E
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)3 @3 R# e$ ~5 J5 u2 s
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
+ Y& N2 G0 ~4 V9 x8 D+ B, g+ ~+ i (5)任何成果和成就都应和别人分享。) U0 y D) q% a. O D+ T' e
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
3 `/ F+ q7 S4 c1 q. C/ D) D" p五:诚信! S/ h0 i4 C" R9 s& b( O) A
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
& m: O! r" K% i& r (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。: ]% M3 j1 f0 D2 e7 H
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
. k$ J6 i: S- \' c (4)停止一切“不道德”的手段。% C. c N; o2 v
(5)耍弄小聪明,要不得!
: X/ E7 j2 P( F8 C9 z, V" p (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
: w3 ^( B; j' L7 v+ w& Z: n六:担当
9 V1 j4 i! N4 L7 @& o (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 9 {" }; T) l6 B' d+ ^
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。 [3 ^+ ^5 l5 X
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
2 H6 h! q" l$ ^: v- { b& j (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
. @9 V/ V: H& a# m (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。$ n- d. F. g" e
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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