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一:沉稳3 X* M) ~' d7 h0 u4 U' y
(1)不要随便显露你的情绪。% R, F6 R' g, X! ]/ `) K
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
4 w- j, r! ]8 L6 [ u# @ z (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
# [+ a& c1 Z! Z# u- {$ ^/ G8 s$ @ (4)不要一有机会就唠叨你的不满。0 D5 ~9 v6 d' g7 g2 ]
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。$ [6 R0 W" I+ a1 y
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
7 m7 F$ Z4 B- @( C& N二:细心3 n2 \7 F( ]& p
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
0 Q6 R, D( J4 l5 | (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
7 n$ m# `: ]8 p; ]8 M6 e% [ (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
7 d5 B3 K. P3 Z! ~, ?( w (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
# U. j& ~' W. n5 W (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
- O5 s7 P8 ^: `3 F (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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三:胆识, ~$ H7 R3 i- {8 f
(1)不要常用缺乏自信的词句1 x' E$ U4 _/ N; J9 C
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。7 m: h# D# D. }" \- g
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
. E- I" p2 [8 h2 o% j- B2 ]- b (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。: C4 ^3 W% r, y% ^# L& H
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。9 ?2 b- c; [& a0 ?
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
& D& }" I* O1 l四:大度
3 |0 c$ H4 L+ I; f4 U, V (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
1 A* \; z* W8 f; W. \4 o (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。6 N. B9 `* k5 ?: ]6 r( Z+ |6 u
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施): y4 K# o. |7 ~$ I9 J" {8 z$ K
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
+ v- ^ s/ X* c) \0 z3 D: k (5)任何成果和成就都应和别人分享。6 m% B+ M8 x9 ^* \' G
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
+ b/ l }5 m3 Q. k2 U! c五:诚信
' e9 X6 Z" s% k (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
8 f* F, @8 j* R, s9 D" M1 j$ W" k% i (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
! n* m6 b2 Z; }' q0 H: m (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。: O7 n6 C- a4 N+ t% p$ E
(4)停止一切“不道德”的手段。" X) {: ]5 e& B3 Q* h7 Z a
(5)耍弄小聪明,要不得!/ c0 Z* C a$ j4 u( \1 ]4 P
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。" a' n6 d( d% d* b% [( ]9 J; c0 ]
六:担当
3 w1 z3 M# _. L4 V% ] (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 9 w) B6 r) R0 @
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。" c1 }: y4 h# D' f
(3)认错从上级开始,表功从下级启动6 l o7 M% d: n8 |
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
8 P4 I5 Y0 a, t' m. ^1 { s (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
% r7 P* g. |- K9 q8 m" r (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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