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一:沉稳; f4 Z9 j) w. p2 q- E. E1 \
(1)不要随便显露你的情绪。+ g) q. E- {; `* h% ]5 `
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
. p6 H' q: B5 U& @ (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。3 n! {+ Q' }3 r p# e
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。2 k. p [' B3 T2 x- U) h! w
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
6 d1 Q8 f& ~/ B& K (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
9 ?; g6 S$ b) a0 @1 }, n二:细心
+ w% @3 ?2 @, c% p8 e3 X* k, S (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
7 x7 H2 z: E$ x' z7 E i, n (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。1 K( B3 C9 J5 z( C1 x
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。) i v/ `) \5 w1 x. U" I" s
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。" w f/ ^( S( m1 ?, S
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
" a) G& ?" j& J (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
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, F8 M1 s, H, X8 e9 Q* Y Y. q/ K. z; n) s! t
三:胆识
% p& R2 b* ~7 @& H5 l$ \ (1)不要常用缺乏自信的词句
, i% t+ H% y& V4 ? (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。1 l1 O" R9 U: [( |
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。" R- t+ H3 t, a2 _
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
' Y7 r& _6 W0 Y, y; K% i4 p) ? (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。8 U, z/ Z- v4 S* b7 `, o- ]( T
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
$ s5 ~$ A& ]! j1 o) q ]四:大度* ] d5 L5 B& r" b. e# ]2 C
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
" ^3 W g0 Y( N9 j (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。9 z1 w: \0 [$ S/ j# E
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)! b# G& G. Z, i/ H6 |
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。" M% o- B `9 @* C
(5)任何成果和成就都应和别人分享。
) R+ N: a' Y" C$ |! _ (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
; ^( N0 P0 x. @- s! {6 c& o5 B五:诚信# k1 S5 R* V0 {- a
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
! d; l/ T0 }/ h% c' A) u1 C7 V (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。* W3 C6 L1 L1 U/ F) P" m) f
(3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法。. }7 \/ [/ u2 b1 i+ L) o( y
(4)停止一切“不道德”的手段。) c; }: d" _. Z" s6 V
(5)耍弄小聪明,要不得!" v8 B) n8 P+ {0 ^" O
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。( k3 F( k" O# V% Z" b1 I
六:担当6 x+ x/ D. \/ D! H" d+ e7 n/ G
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 , W) ` X+ ?1 s. x5 [, x0 y
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
: }3 V% v: K% B8 q: Z, ~$ | (3)认错从上级开始,表功从下级启动/ i. s+ d$ K* V% {6 T
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
4 u+ {% n; I2 ` u/ }* j (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
1 I3 X9 V. j) R% v. X (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 |
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