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面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式,达到“活学活用”。 9 G9 _% Y. y) O
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问题一:“请你自我介绍一下”
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思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无 ) Z R1 c9 j- k% Z, c! U8 i/ K; k7 R
用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。
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问题二:“谈谈你的家庭情况” ( j3 W/ a2 V1 Z
0 ~6 N& P4 g! N3 _! V* Y 思路:1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、 宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。 & i- E2 S6 q* i9 |: X3 u
8 \' N0 k: g5 i1 n8 [! W& \$ V" [问题三:“你有什么业余爱好?” 6 Q6 Z' X" q, w0 s5 Y: y3 k" @
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思路: 1、 业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、 不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、 最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。8 w! t! H7 `& E$ o: @2 O
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问题四:“你最崇拜谁?” 3 L: q: A1 }) ?; r8 D1 }
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思路: 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
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问题五:“你的座右铭是什么?”
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$ m3 [+ ^4 _! I6 Q K3 m# B+ V 思路: 1、座右铭能在一定程 . k- | w7 f) i% d
度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法,不为失败找借口”
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问题六:“谈谈你的缺点” 4 v9 z, }8 E4 g. h
4 ^4 }1 }' u0 a# V( N 思路: 1、 不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点。 ) i, S/ S ]( O) Y
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问题七:“谈一谈你的一次失败经历” 8 k3 n/ E! X* Q# b( M9 `$ j, U
9 w( }# G: R1 E' h 思路: 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历, 4、 所谈经历的结果应是失败的。5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、 说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情面对以后的工作。 , Y- n, w' y K8 A | Z
* P2 Y, n+ d' ?- ~3 q( h; d问题八:“你为什么选择我们公司?”
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( i, u9 S1 {4 ]9 M! |! C 思路: 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业 0 n, \4 r, w+ N, j* ?
和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。” ) B7 _4 o1 ]% r' s1 h: w9 J. o, Q
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问题九:“对这项工作,你有哪些可预见的困难?” * o% q4 b9 z7 d8 X! m4 T
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思路: 1、 不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、 可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。”
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问题十:“如果我录用你,你将怎样开展工作” $ d9 o/ f9 j. J1 q) W9 r @5 |. I1 R
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思路: 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法, 2、 可以尝试采用迂回
! U' w# q9 A& ^ [; e1 u; T0 z8 o5 U战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”
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* g4 T9 E- v* n7 W! p) _$ a" Y4 I问题十一:“与上级意见不一是,你将怎么办?”
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6 }$ Y; R! D0 } 思路: 1、 一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒,在这种情况下,我会服从上级的意见。” 2、 如果面试你的是总经理,而你所应聘的职位另有一位经理,且这位经理当时不在场,可以这样回答:“对于非原则性问题,我会服从上级的意见,对于涉及公司利益的重大问题,我希望能向更高层领导反映。”
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- G/ w& H* y; Y8 k* R& s/ i. }问题十二:“我们为什么要录用你?” 7 x" |6 Q0 G/ X; K2 U
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思路: 1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者:基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、 如“我符合贵公司的招聘条件,凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ,完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务,如果贵公司给我这个机会,我一定能成为贵公司的栋梁!” + c& ^/ L; }' R2 _" _8 y% Y' Q
& B1 x+ `6 U* a- T a& @3 f问题十三:“你能为我们做什么?” / Q, B; s; R$ S7 s+ V
# w; ~* W8 ~5 M w- S 思路: 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最 ; n$ |) q \/ `! |
好能“先发制人”,了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解,结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
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问题十四:“你是应届毕业生,缺乏经验,如何能胜任这项工作?”
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7 F) |2 S0 g: c4 L 思路: 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题,说明招聘单位并不真正在乎“经验”,关键看应聘者怎样回答。 2、 对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、 如“作为应届毕业生,在工作经验方面的确会有所欠缺,因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现,实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力,而且比较勤奋,所以在兼职中均能圆满完成各项工作,从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心,学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。” , `4 }0 p8 X: Z8 K1 p
! }% _3 [) M; }! r& J/ e问题十五:“你希望与什么样的上级共事?” & T0 |( j1 v. f3 Y' T
9 {0 l1 q7 G' N- C 思路: 1、 通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识,这既上一个陷阱,又上一次机会。 2、 最好回避对上级具体的希望,多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我的专长就可以了。” $ y% G, m1 o0 @0 e
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问题十六:“您在前一家公司的离职原因是什么?”
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+ x; W" s) y1 [7 I5 k u- M 思路: 1、 最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘 6 S/ U( Y- F- q" C
单位里不存在。 2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、 不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、 但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。 |
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