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三国名人配现代语言6 P! Y6 o9 d7 ]' n+ G/ U5 B L9 T
7 i2 @; i$ R+ r$ l 1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。2 N" g# ?% _2 _* S; K: x! ~
# v9 c$ q% x) S' s% A2 e# R2 F 2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。
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3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。
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) X! d% y. k( f# b! y) H# f8 h 4.庞统的经历告诉我们:长得太丑,可能会影响你的应聘效果。
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5.马谡的经历告诉我们:专业课学得再牛B,工作时基本用不上。) o, I o& z& n1 r O6 D
4 I+ ^1 Z1 w! O0 Y Y9 q 6.杨修的经历告诉我们:在职场上,总搞得比领导高明,你会死得很惨。
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7.甘宁的经历告诉我们:有不良前科,不影响你考公务员。英雄不问来路。2 w6 j: X$ \ x/ R& s2 j: s
7 R5 Q4 o" I+ f. a 8.袁绍的经历告诉我们:如果市场自由竞争,国企未必干得过私企。
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9.曹操的经历告诉我们:想在市场上大有作为,必先高举国家政策。
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# O) x& S& E/ y* f5 J1 c 10.关羽的经历告诉我们:即便你是MBA(工商管理硕士),一时营销失误,可能让你输给一个跨专业的。7 _0 r/ E+ h5 | q
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11.夏侯惇的经历告诉我们:自残,的确很有威慑力。碰到这种二球,哥也怕。
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12.蒋干的经历告诉我们:证券市场上,庄家放出的利好,一般都是为了套你。5 \) T8 e: P. v# N# R
* K E! h# F5 l* | 13.公孙瓒的经历告诉我们:擅泳者必呛水,玩火者必******;股市有风险,入市须谨慎。
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; s( ^# X( _- \. d0 v ` 14.大小乔的经历告诉我们:有才有钱又长得帅的男人,一般没法陪你到最后。$ ~* g8 x9 g' R
+ Z8 J r4 A7 L9 }/ e# H" P& j 15.刘禅的经历告诉我们:大型企业被兼并,高层管理者肯定会关注员工的心理动态。' R' l0 y8 p1 {# v7 L( w) x
1 ?% i+ h; I! i: b 16.姜维的经历告诉我们:双学历,有时比考研更具竞争力。2 b; b2 B8 F( s3 o1 M9 s: X' W# o
9 z) d L7 x: ~ 17.黄月英的经历告诉我们:学得好,不如嫁得好。
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2 B% H9 j' f! D$ u5 ^( u 18.刘表的经历告诉我们:身体是革命的本钱。你再牛B,一旦死了,就会有人睡你的老婆,花你的钱,打你的娃。8 |9 W2 s+ e) F, b% N+ U
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19.赵云的经历告诉我们:个人实力再强,若只想着高薪,结果只有一个:有职业,没事业。- q" W3 r( `6 p k, a) w
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20.司马家族的经历告诉我们:为人打工,不如自己创业。0 j/ o5 q' O& H6 R/ j/ {5 M2 k
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孔融的经历告诉我们:让梨是一种美德,也是一场做秀,是从小就策划好为自身提高知名度的一种做法。谨记:出名要趁早。
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) t2 X5 w( ?9 K0 d- r& C+ A张飞的下场告诉我们:要善待员工,若是长期压制奴役,必将得到报复,即使不报复也会导致集体罢工或跳槽。/ w/ F) M" @, ~
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9 E- j4 w* i0 K: H, e于吉的经历告诉我们:神鬼可以不信,但不可以不敬。! L% ^% [1 w( a
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黄忠的经历告诉我们:年龄并不是问题,关健是要有实力。千万别小瞧老员工,有时候会干的比年轻人更出色。
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刘禅的经历告诉我们:富二代自己没有本事,即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。0 a' U# R: [, r3 @& f
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二乔的经历告诉我们:嫁人别只顾对方有权有势,一心嫁入豪门,但未必就有好的结果。$ l: L+ x! Q2 T) X0 S, u
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8 V' S8 @" C* U3 } i) p曹植的经历告诉我们:职场有时没有兄弟,只有利益!
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6 Z+ F( s6 y. S. z# C周公瑾的经历告诉我们:遇到和自己旗鼓相当的对手时,要沉得住气,扬长避短。不要把个人的成败输赢盖过了大局的利益!- {7 s6 c. X/ g1 S3 O
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. @0 n/ N* K) ? e3 O! N曹嵩的经历告诉我们:儿子亲没亲生并不重要,关健在于有没有潜质,只要是人才花再多钱培养也是值得的。( f7 ?; @. H' b: K6 E F" _
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, h( d) r" b* i7 z0 j8 A三顾茅庐告诉我们:一个人有没文凭工作经验并没有关系,主要是会懂得推销自己,自我炒作提高知名度,到时候自然有人提款上门高薪聘请,同时别忘了耍耍大牌,更能提高身价。
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+ o# ?) U) N; P9 m2 Z" j, e7 U董卓的下场告诉我们:儿子是不能乱认的,尤其是有前科的,更何况自己是大款,为得家产甘当孙子的都有。
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孟德的经历告诉我们:企业要做大做强,就是要不断地收购兼并,打压个体工商户!) `. P: |9 H: ?, j9 P) u
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, c: @' b2 a0 B陈宫的经历告诉我们:老板找好员工难,好员工想找一个好老板值得为他卖命的更难。, u* d; r6 r+ S2 Z% u0 T
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魏延的经历告诉我们:跳槽不能太盲目,尤其是被老板的得力助手看不顺眼,这种公司没有发展前途,与其继续做下去不如再次跳槽。
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关羽的下场告诉我们:搞好人际关系至关重要,不能看不起别人,尤其是老板的干儿子或小舅子之类的,哪怕自己跟老板是亲兄弟关系也不能歧视老板看中的人。( J) j! ^. A4 g7 ^: S/ |1 \
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袁术的经历告诉我们:冒充国企会死得很惨…
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$ Z% n& V$ J9 [' e. \ 37. 张角的事迹告诉我们:农民企业家,不好做啊……
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典韦的事迹告诉我们:当你辛辛苦苦拼命的时候,老板却可能在泡烂妞。
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木牛流马告诉我们:先进的机械没备是必须的,不但可以提高工作效率,还可以减轻人力资源。
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+ B a1 w6 i0 g' N赤兔马的事迹告诉我们:名牌的东西就是不一样,哪怕是二手的,照样会有人花高价,哪怕是当奢侈品摆在家里,也可以显示出主人家的尊贵富有。
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诸葛亮告诉我们:大型企业光靠个人能力是很难突破业绩的,要懂得如何管理、分配、开发下级员工之能量、给予重任,才能培养出优秀的团队,以防人才短缺。+ F( t; i1 r9 b( V- R9 m: y7 a! ]
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5 _6 B$ K- e; l- p华佗的经历告诉我们:光有专业技术是不够的,关健是还得经过国家认证,五证齐全,要有经过临床实验,小私人诊所或游医是很难给人安全信任的。* j& p+ s6 h/ ^) j+ }
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3 k6 @+ @( i/ a* e# l9 o孙权的经历告诉我们:有时候守业比创业更难。1 W5 F7 J! m/ i& o
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& z/ o& q, I' ]汉献帝的经历告诉我们:当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股,而股份大过自己时,最终肯定是要更换董事长的。
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阿蒙的经历告诉我们:在企业如果没本事,要跟就跟有本事的头,这样才能成就吴下阿蒙。5 o$ C2 S6 h6 [. ?# R8 e. c
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" y$ ?% F3 U7 H) t8 I曹操请徐庶的故事告诉我们:人才的恶性竞争是可以不择手段的,哪怕到了自己公司白拿薪水不干活,也不要将他让对手抢了去搞策划,影响自己的企业前途。. m' C$ A3 I: T* _0 T1 L9 n
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诸葛叔侄告诉我们:与其在同一家公司吃同一锅饭,不如各自在一家公司。' `8 d% q, g2 E% _7 M
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王允告诉我们:不管多大型多么有实力的企业,只有存在有私人利益的人员,给予挑拔分化,都是可以把它整垮的。
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刘表和刘璋的结局告诉我们:当企业做到小有成就时,忽然有一个自称是亲戚或朋友的要进来合股投资或来打工的,都要戒备以防自己一手创办的公司会转手送人。3 R5 J3 A; S6 K0 G* N
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' Z! H' V; K: i袁氏兄弟企业告诉我们:家族企业更应该合睦、和气、团结,不该搞分裂、解体,否则会导致没落。) _' R: C5 [ c% R) p: K7 g5 T
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$ A1 k6 | |; e4 ~' {8 N+ {孙尚香的下场告诉我们:当自己老公跟自己娘家的企业进行恶性竞争冲突时,不管站在哪边都是很为难的事情。
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9 C% t8 T- O- ^貂婵的经历告诉我们:傍什么样的男人都无所谓,不管老少美丑,最主要的是要有实力。3 i9 i0 M% i% @2 x
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2 ?- G. M6 ~6 g* D% U0 q6 I* T) t董卓的经历告诉我们:在分公司做副总,不如在总公司做经理。
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& [3 B; G% r0 R8 a; }马超的经历告诉我们:自己没能力单干时,不如找一个英明的老板跟着他干。4 F: q8 a1 g" A6 s- ~
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郭嘉的经历告诉我们:红颜薄命不如天妒英才。2 K N; A6 K* @$ ~! x
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7 C! x4 U L6 {7 H# g3 m" i7 p8 ]华雄含泪告诉我们:千万别把关公错听成公关,混淆视听,犯低级错误,以致低估了对手的实力。6 u4 O9 e7 [+ B$ @! z+ W8 ]1 n
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黄盖告诉我们:挨打也是一门学问,关健是在于演技,演的越像得到的报酬越高,同时还有机会升职。
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5 T6 M: w& @: D! D6 Q, h官渡之战告诉我们:剑拔弩张下的对峙,很可能就是对手在为击败你而在寻找新的思路。警匪战就是好的例子!. x$ [" j; S# a+ i g! X7 a
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三国的战士告诉我们:没有钱权,永远只是一棋子,任人摆布宰杀,只有勇于就义才能改变.) Z6 j' Q. U, c* d
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