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最经典的营销寓言
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一,’’两个推销员7 V/ A7 Y1 f" ]7 \* }: n7 a
6 Q5 Y. W" x q6 e0 p 这是营销界尽人皆知的一个寓言故事:1 v4 k2 U( f) S1 q3 C3 G
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两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。& z. \$ G. c! G& B
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在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。
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当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。” g$ d; F1 L$ t: R& }
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板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!” 两年后,这里的人都穿上了鞋子……
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! W& m" z. A& K; c. ^% Q 营销启示:
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8 x+ F: g0 n Z/ I- i; s 许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。1 q* t* ~" L# d$ o% ?9 ~3 \( E1 i
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二:两辆中巴 i* D3 y8 d' g+ L
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家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。' t( h3 ~4 E7 l& a
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开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。; Q' ^+ c7 `; I" Y
) R" W# D9 v; z# Z. l% E" k 坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。”6 A" P- i8 T N* g
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102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。
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\7 U2 O' o6 |) F4 ]: } 船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。
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" { ~; R( S% ?# Y. B 营销启示:! d N e* y7 F% v% p9 h, [+ M
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忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢?
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三:两家小店
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2 Q: [1 j" V* h0 n 有两家卖粥的小店。
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左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。
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于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。
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每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。0 ^1 d4 X$ z9 J- K5 f, ?1 L+ A
+ X/ X! L2 P7 e: i! h. _ 我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加一个鸡蛋,还是加两个鸡蛋?”我笑了,说:“加一个。”
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再进来一个顾客,服务员又问一句:“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋?”爱吃鸡蛋的就要求加两个,不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的,但是很少。 一天下来,左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。$ r; i+ v" A9 }, t: n
9 Q5 y$ t4 r- b2 n 营销启示:
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! _- A6 B( S3 d9 R% i 给别人留有余地,更要为自己争取尽可能大的领地。只有这样,才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题,更多的是对消费心理的理解。
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四:羚羊与狮子
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每天早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;
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每天早上,一只非洲狮子醒来,他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快,否则他就会饿死;
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不管你是狮子还是羚羊,太阳升起的时候你就得开始跑了。! v/ e0 u4 z: r3 m7 g' q5 c
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营销启示:
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$ E: j" @- O Z" h) Z4 b 奔跑起来吧,在这个竞争的社会中,如果企业停滞不前,还沉浸在旧日的辉煌里面,那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。3 g+ N5 f+ Q- q; U
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5 B4 r: {; U1 _4 Z6 g$ \6 f- M五:白雁落网
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白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。# K9 S( F! q, J$ y3 S0 p
$ i: @: e6 @" B6 ?( u3 Q 雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。5 u8 \1 k( b$ s7 |+ b" F- F* {
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湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后,群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们,就都去啄它。! S" U% |- ^+ v$ |/ f+ r* y1 I
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这时,猎人举着火把向雁群靠近。, ]4 u: o) ?* d1 h$ U
5 a$ o) @8 Z8 g$ E 放哨的雁怕群雁啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。
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$ k+ X4 \# ?! k; r 营销启示:3 C$ o* V; @! y0 z- h* B
; R! u& n0 s' ~" j1 v# B+ E; r: h 任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。; i( X2 b5 `7 Y( j6 m
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六:动物拉车# V# g( T' S" \5 i% |# v4 [
g2 y6 L9 Y0 {0 d 梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友,一天,他们同时发现一辆车,车上有许多好吃的东西。
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于是就想把车子从路上拖下来,三个家伙一齐负起沉重的担子,他们铆足了狠劲,身上青筋暴露,使出了平身的力气,可是,无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀,小车还是老地方,一步也动不了。
5 Y- \# m* U+ V% O, W1 O 原来,天鹅使劲往天上提,虾一步步向后倒拖,梭子鱼又朝着池塘拉去,究竟谁对谁错?反正,他们都使劲了。
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营销启示:
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( M- d& o/ X2 K1 @* G% } 一个企业的营销团队有不同才能的人,他们都有为企业奉贤的精神,但是如果企业没有将他们的才能用到一处,使企业的营销力量形成合力,那么,最后埋怨谁都是无济于事的。/ T0 b7 t6 Z, L/ f! b) a
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七:对老虎发命令$ b6 {$ C" Q6 Q- S; S% N5 U
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有一个人在荆州做官时,山上的老虎常出来吃人和家畜。老百姓要求县官除去饿虎。+ k. j. M9 v- r6 M
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这个人只下了一道驱逐老虎的命令,叫人刻在很高的岩石上,凑巧那只老虎因故离开了荆州,他就得意地认为他的命令生效了。! f& U r( h- r9 R, L( r0 }) q, X! S4 G& N
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不久,他被调另一个地方做官。这个地方的老百姓非常刚强,很不容易治理。
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1 c( }* d& @" N2 [ 他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎,便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓,便托人去荆州描摹那个石刻。结果,这个地方不但没有治理好,这个官反而因为治理不当而丢了官。
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营销启示:. U k9 D) j- {" P& e
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许多企业都有营销成功的历史,它们依靠这些方法取得丰厚的利润。但是当一个新的市场出现在面前的时候,环境变了、消费者的心理变了,企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。! _* _3 o3 @! m! W1 Q
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这里的启示是,每个企业都有自己的营销模式,但是当市场发生变化的时候,企业应调整自己的营销策略来适应市场,毕竟市场永远是对的。; B& @$ G& q+ b B" S
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八:两个消费者的经历6 x6 B/ ]% x3 b2 ?9 _
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在天堂门口,两个异国老太太相遇了。上帝让她们各自说出自己一生中最高兴的事情。9 s0 S, M( h2 z# y+ r+ F! I
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“我攒了一辈子的钱,终于住了一天新房子,我这一辈子活得也不怨啊。”中国老太太高兴地说。
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& l# ~$ R& ^7 t! ^: P2 @& q. F* T “我住了一辈子的房子,在我去世之前终于把买房的贷款还清了。”美国老太太也高兴地说。
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上帝叹了口气,说:“选择不同,效果也是不同的。”/ H, G/ X( }2 Y1 M+ U% B
. Y* w: G9 n$ T+ _9 l& T. V/ {, d 营销启示:
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9 U, B9 @/ z, R( P A 我国的许多消费者以往沉积下来的落后的消费意识,使其在消费能力有限的情况下又不愿选择消费信贷,只能造成中国老太太的悲哀。 但是,潜在的需求是一种存量资源,可以通过宣传加以引导。营销者通过创造新的营销方式以获得消费着的认可,达到挖掘潜在需求的目的。
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九:老虎求生* J. N! u& |3 \
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有个猎人,在深山里挖了一个陷阱,安放了一个捕兽工具,野兽的脚只要碰到它,它就会牢牢地把兽蹄钳住。, H( {6 w8 l* I
& ^8 {( W$ v. T. r+ A( g 有一次,一只倒霉的老虎出来觅食,一不小心踏上了这个捕兽工具,老虎怎么也挣不脱。老虎知道被猎人捉住就会身首异处,怎么办?难道为了这几寸的小小的足掌让这长达七尺的身躯受难?不行,还是逃命要紧。老虎发起怒来,拼命地蹦跳腾跃,挣断了钳住的足掌,终于逃跑了。 J! B9 R: A+ L9 v* G
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营销启示:
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7 j& J3 l) I" y. V 每个企业在市场中都可能落入市场陷阱,这些陷阱可能来自资金短缺、组织混乱、顾客背弃、经销商反叛等,但企业认识到这是陷阱时,是否像这只老虎一样在危机的情况下宁肯牺牲局部也要保全整体呢?* H3 R' m6 P! c; d
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十:模仿# o" O5 ]1 D% ^' j
5 d( C, D1 W5 t9 f% \5 x( K& v5 V/ ? 一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打一个楔子,然后再锯,过了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。% l. L( J2 r& T! }. @2 B
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一只猴子坐在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。7 Z) z6 |' U& A7 T4 j
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这人干累了,躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。
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猴子疼得尖声大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。1 @& R" K9 {0 T. }0 M7 J
3 Y; ]/ T0 A& G 营销启示:
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4 v$ m5 V# T+ z. d" W$ ]9 B 日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。0 z. l5 k) ?' k v+ m" |
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我国许多企业生产的产品是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。7 |' [/ L. l5 L0 Q
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