管理者的故事--留个缺口给别人

jt003147

　　

　　一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"
3 ~5 |" @5 K3 I5 g
: j2 G  W5 q7 S# |7 {　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。
* X1 r! e  G& w1 j5 q0 V: t+ H' d
1 H/ o  f, u& w; }% ~　　他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。"

: }$ c+ a4 ~5 p+ B' O' V　　留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
- ~! p! `, U$ k9 G6 q% @4 @0 x4 Y
　　给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
2 V. P- [( Y/ S& V* E" U) j1 k' Q