管理者的故事--留个缺口给别人

jt003147

　　
/ `) ^  w7 j* m/ Q1 A" G1 R! k5 s
9 F; u% ]6 ^' M/ q1 n- ]　　一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"
' L( O- N( H, x. V2 @
　　企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。
$ q7 U, B: I# ?4 t# M0 i
- I. N# v( U+ G　　他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。"
( S# d+ v/ W7 n3 j% u9 m2 I
3 H0 ^2 S: E9 k& J8 K　　留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。

　　给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
  n# V; R) [% \# b- l  a