找回密码
 加入华同
搜索
黄金广告位联系EMAIL:[email protected] 黄金广告[email protected]
查看: 476|回复: 2

职场中不可深交的5类人

[复制链接]
发表于 2009-3-10 23:57:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
在工作遇到困难的时候,满腹牢骚是无济于事的,要抱有正面的态度,着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划,列出一份你个人的成绩及获得的利益,每当你怀疑的时候,便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍,要避免问那些“为什么”的问题,将焦点集中在工作上,学会心胸开阔。2 X% \- B# F, x

1 t) x6 u% |& z' s, ~+ C职场箴言:   Q$ z, _, B# s( {9 P
. B0 {; d$ _5 x  M4 T
1)交浅言深者不可深交:
. e5 A$ s7 Q4 {1 f# L3 y% a5 {
6 P. x7 I1 `! g* c/ i/ C初到公司,可以透过闲谈而与同事沟通,拉近彼此之间的距离。但是有一种人,刚认识你不久,便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的,但他可能也同样地向任何人倾诉,你在他心里并没有多大的分量。
4 b! j  _- ?% c% m# ?4 y, s
& b$ {5 y6 b: Z: \3 w1 `2)搬弄是非的“饶舌者”不可深交:
+ B) ^6 K* B9 t+ @, j( }! e1 q0 m. [" `) y/ [2 Q* O
一般来说爱道人是非者,必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私,抱怨这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情,当你和同事真的发生不愉快时,他却隔岸观火、看热闹,甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话,然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里,如果上司没有明察,届时你在公司的日子就难过了。
2 a% o  ^) w8 ]" d  V. s' g: g& R- }$ S6 K2 D; v6 J  W
3)惟恐天下不乱者不宜深交:
- f1 I: w" e% E2 Y  I& j1 V. ?# ^, G( }1 J! X1 ~7 s
有些人过分活跃,爱传播小道消息,制造紧张气氛。“公司要裁员”、“某某人得到上司的赏识”、“这个月奖金要发多少”、“公司的债务庞大”等等,弄得人心惶惶。如果有这种人对你说这些话,切记不可相信。当然也不要当头泼他冷水,只需敷衍:“噢。是真的吗?”?$ Y% }0 e1 s! `2 f3 z" N4 C% ~

- C6 U' q2 \  \: z! _( F& d. n/ @4)顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交: 9 v0 X6 X: |, u+ F3 g
: }  i( X" u. P, M& V
有的人喜欢贪小便宜,以为“顺手牵羊不算偷”,就随手拿走公司的财物,比如订书机、纸张、各类文具等小东西,虽然值不了几个钱,但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的时间、资源做私事或兼差,总认为公司给的薪水太少,不利用公司的资源捞些外块,心里就不舒服。这种占小便宜看起来问题不严重,但公司一旦有较严重的事件发生,上司就可能怀疑到这种人头上。
# \9 x% k( p, C; r: W
, u$ m+ T+ p% p, s5)被上司列入黑名单者不宜深交:
/ ]2 U% s. H% }6 P/ T! J
% J% x. b' f; c$ Y+ \只要你仔细观察,就能发现上司将哪些人视为眼中钉,如果与“不得志”者走得太近,可能会受到牵连,或许你会认为这太趋炎附势。但有什么办法,难道你不担心自己会受牵连而影响到晋升吗?不过,你纵然不与之深交,也用不着落井下石。
' n8 M! _8 X1 _) l% M# I8 L, Y* o& j8 N  \% t
避免深交,但需要与之沟通。
$ n7 b# W; d- l$ J/ A8 b; B5 W- i
) K+ t' z" c) R1 ^0 o/ U+ I% c当你新进公司时,应当表现得友善大方,主动与人交际。比如:邀请同事共进午餐或晚餐,寻找机会请教工作上的问题,借此表达你愿意配合同事工作的善意。?; |, J# r' t' C& U+ z. w; A

. x' J4 x9 n" X: ^1 g, n2 [; S三五同事经常聚在一起,或去唱歌,或逛街看电影,或聚会玩牌,久而久之,情谊加深,有可能从此形成“小团体”。?
! q% {& e' T/ G+ Y
( O. {2 K" o4 t* X- ]; j如果上司把你认为是小团体的一员而列入黑名单,你就倒霉了。一般说来,上司对小团体总是抱持着不信任的态度,对于小团体里的人多有顾虑。?
3 F6 Q+ T$ [1 r$ u# A2 u7 B
" w5 K- w5 m# d首先,上司会认为小团体里的人公私难分。如果提拔了圈内某个人,而与之较好的同事“哥儿们”可能会得到偏爱放纵,不仅对公司、事业不利,对其他员工也不公平。
: o2 j+ B4 Q8 {, Z! o' z3 u1 \" \/ v) M& s! e/ u1 v5 R
有些时候,上司担心小团体里的人“不忠诚”。经常聚在一起的人气味相投,若上司对其中某个人批评或扣奖金,若其中某个人与别的同事发生矛盾,这几人可能联合起来对付上司,或影响公司团结。再说,即使上司想给其中某个人单独奖励或红包,这个人很可能就会泄漏给圈内的朋友知道。很可能红包不是每个人都有,其他同事若知道定会认为上司不公。, D: X9 U4 }+ s4 s6 y" u( @. b
0 p" t2 k* e+ @+ I, J. y, I
以下简单介绍一些处理人际关系的方法:?1 O2 G4 a: Z( }0 T

7 u5 B6 W6 r- C. w1)故意显露笨拙的一面,使对方产生优越感。4 _% V7 a2 `1 f4 \( [) P1 ?

! F9 J4 u- }9 Y: M; i. n比如说,时下的演员都以年轻貌美、头脑聪明、歌艺佳、演技生动为优点,企图在观众中塑造一种形象,提升优越感;殊不知,一个人面对比自己优秀的人,只会增加心中的挫折感,也就自然而然就产生了反感。根据这个原理,某些人为获得知名度,故意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前,故意表现出单纯的一面,以其憨直的形象,激发他人的优越感,吃小亏而占大便宜。而有的部属不会隐藏自己的锋芒,工作上处处表现得干劲十足、能力超强,殊不知自己在无形中已惹来嫉妒和猜忌:“你行,你一人就能干好,那还要我们干什么?”) @1 x. T' K8 E& H( T, z  V
! U6 A- [" b$ W) ?, B, U
2)说些自己的私事,从而拉近彼此间的距离。 $ i$ }+ o8 L5 s+ [- }8 X

  O8 ^' C* C, {) s  l开门未必一定要见山,一见面就谈工作的事,铁定会让人反感。何妨暂时抛开主题,先谈及共同的话题,或自己的繁杂琐事,以求达到心灵的共鸣。如肯尼迪在争夺总统席位的竞选演说中,曾经轻描淡写地说:“紧接着,我还要告诉各位一句话,我和我的妻子虽然赢得选战,但我们希望能再生个孩子。”?
! D3 r3 i* d; [7 t+ A, r9 Q' ?5 T& g: u% z1 n5 G
在公司与同事谈及私事,可以增进彼此间的亲切感。但是,私事并不包括隐私。如果你向别人泄漏自己的隐私,别人可能会以此为笑柄攻击你。如果随意谈论及他人的隐私,他人也会对你表示不满,并乘机报复。?
% ]% ]: t3 F( `; G) z4 W7 g  k' T1 A8 G3 ?, ]) y
3)倾听是你克敌制胜的法宝。
9 M( V% M" n! g) a  w6 `
! j3 I5 q* P  W3 h( t* }一个时时带着耳朵的人远比一个只长着嘴巴的人讨人喜欢。与人沟通时,如果只顾自己喋喋不休,根本不管对方是否有兴趣听。这是很不礼貌的事情,也极易让人产生反感.
4 K& |1 F* }7 ?3 ]
) H9 ~% I4 S$ M8 I" w+ i做一个好听众,不仅要自己说,更要尊重别人说,效果比你说得天花乱坠好得多。倾听并不只是单纯的听,而应真诚地去听,并且不时地表达自己的认同或赞扬。倾听的时候,要面带微笑,最好别做其他的事情,应适时的以表情、手势如点头表示认可,以免给人敷衍的印象。5 Z6 h) u- S0 h* H/ ?  q- A
0 X' t1 A/ z( C8 r& _5 V* W+ q) W$ R
特别是当对方有怨气、不满需要发泄时,倾听可以缓解他人的敌对情绪。很多人气愤的诉说,并不一定需要得到什么合理的解释或补偿,而是需要把自己的不满发泄出来。这时候,倾听远比提供建议有用得多。如果真有解释的必要,也要避免正面冲突,而应在对方的怒气缓和后再进行。?
7 T0 O4 x, Y1 i" a
* S1 U- {1 C( v$ ~. l. N4)缩小彼此间的心灵距离。 $ _- `$ Q3 \+ S5 ?" f  X; s
9 V8 ?* ]9 c4 C1 \8 y4 X) v& M' M/ ~
人与人之间总维持着一定的距离,以建立藩篱保护自己又同时避免伤害对方。虽说“距离产生美感”,但距离太远,就会产生隔阂。根据接近原则,可以缩小距离,使之恰到好处。
发表于 2009-3-11 22:11:00 | 显示全部楼层
感觉有点深奥啊呵呵
回复

使用道具 举报

发表于 2009-3-11 22:43:43 | 显示全部楼层
深受感触了.看来楼主可以开个心理咨询中心了.
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入华同

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|华人同志

GMT+8, 2025-8-30 01:46 , Processed in 0.054515 second(s), 4 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表