|
|
发表于 2013-11-15 23:07:37
|
显示全部楼层
|
七分正气 发表于 2013-10-22 21:05  , ]# ?% H0 _9 o+ j4 b
对了，关于经验，是在原单位逐渐摸索的，我之前银行工作，搞一些贷款相关有的没的，他们讲的都是战略，和 ...
品牌战略是有用 但是没有必要天天讲 " b S! E+ s( ~4 J6 C7 J% I) q! `
就比如我，自己开了个网店才不到俩月 现在刚过双十一
+ Y# W* M) K0 Q以前想着我这个店要怎样怎样 走怎样的路线9 E) y8 [2 Y% E, }$ W
但是你实际买了 就出现问题了2 V1 E; B, \9 s, `
现实跟你想的不一样 顾客，供应商，甚至是经过实践的你自己 跟你当初想的都不一样 c& p% k0 |# Y A. H* a U
生意就是这样 一个单子一个单子的接 然后你再得出的战略路线，往往比你空想来的可靠多了
1 J2 L5 S3 z" [$ R+ E: X你要问那些电视上的牛人为什么先谈战略 Q0 z3 w3 J {, Z/ k# h
因为他们实践的已经很熟练了 他们的战略是根据实践来的* ^% h. n$ u$ p7 ~0 p! X/ Z2 A
当然 既然是做生意 一开始的市场考察结合自己的成本能力等等的估量绝对不能马虎
; x* V9 u: p0 _ t3 b7 x# z1 o一定实事求是从实际出发 不能想当然 尤其是成本 一定要算清楚 % B9 d4 }3 S) \) _4 b
不然肯定是要出问题
4 a! V, [1 X2 s f3 E# j |
|
狗仔卡
显身卡