|
ps：有像我一样对类似问题感兴趣的，欢迎交流qq404312321，另求类似节目的推荐，国外国内都好
X; `1 `. @1 G1 r& }- z- x
! R2 t' `/ f5 E* k0 z 每次看《赢在中国》，我的内心中除了有热血、激情等正面感情在涌动，还有一些羡慕嫉妒恨以及各种落寞哀伤等负面感情波流暗涌。- ^: T: I$ Y: r! F; Z g$ q3 Q
《赢在中国》是最能激起我心中各种正面、负面情绪的电视节目。我知道里面作秀的成分非常大。然而除去四分作秀成分，剩下的六分便成为铮铮傲骨，时刻在告诫我这种大起大落，一纸文书便可替代当年千军万马，引起社会各界财富流向的商业活动实在是太刺激了。4 f3 h) D2 ]1 t5 P1 T4 \
( w) M' I y- Y# d% i% N1 v& f 如果有机会的话，我真的非常想，特别想在这种商业风云人物的身前做一个跑堂的小厮。近距离的接受熏陶。
$ s+ x2 h& y0 }. t2 a5 I& S: T0 `) ?, N o% F
比起昔日的金戈铁马，兵法显神通的时代已经一去不复返，每位大佬心中不可复制的“商业道德经”才是这个世界法则中可以堪当救命稻草的的“九阴真经”啊。! j* {& G) e q) ]8 W
$ z0 [8 H I) }, N 这两年，在我心中，“把一件东西卖出去”，已经成为一件非常美妙的事情。这件美妙的事情，不仅仅是美妙，他还支撑了这个世界。我不得不承认，这个世界，真真正正，完完全全的就仅仅是建立在这一买，一卖上。
* D% `. \. h, \! v
* l: t {; \& x 男怕入错行，可惜我之前做了一个文职类工作，当然也不是最适合我的文案类。4 H* H" h/ }, o p& t& Q# q/ T
& U* L% f9 Q1 D- ~0 W 哲学上经常讲世界平衡。还真是平衡，当年我本来可以在某大型国企中任渠道经理，可惜客观上当时太年轻，主观上贪生怕死觉得渠道经理就是销售，不靠谱。
* j8 u4 a8 K1 W
3 H8 p e3 a; W' J0 `, J 结果事过四年，我最大的兴趣还是每天在网上看来看去，看企业战略，商业模式，利润来源，还有各种分析营销、销售、推销、促销、直销、传销、行销、捆绑（不是sm的捆绑，谢谢）的技术贴，以及各种方式所适用的企业规模等等等等。
0 B: j) P- s. {! P) I' y; j0 { A
_" P: ~, v- F2 |9 {# ~# f 回首往事，瞬间发现自己变成了纸上谈兵的赵括。如果不能参与实际的工作，迟早有一天，有一个人或一件事情会充当我生命中的“白起”，瞬间坑杀我苦心经营的“四十万赵兵”。
5 y6 D: O9 N& ?3 @' z ]: o0 R
1 e! D1 X" F0 p5 N 还真是，天道循环，吃苦是福。
+ u$ E+ s" e; h+ ? W# @4 k
: l4 K; u$ n5 f! t 只可惜，运营，营销手段，这些东西，不会有人在台面上跟你谈的。反过来讲，人家凭什么会把自己公司的商业计划变成一纸文书，放到网上让别人去学习参考？所以《赢在中国》此时横空出世。四五个人在策划，决策，一张桌，几只笔，一张白板，便可以将一个计划落实。而且细节非常齐全。- j8 L+ ]" X9 ^
" X8 J6 d3 m3 ^
什么样的促销手段，包括场地选择，租赁费用，品牌文化，，场地人流，针对人群，甚至连交易的秒数都算的清清楚楚，从而有预算的进货加货，看起来真是非常过瘾。
|5 v# @. y3 @2 A2 N" J; c; S( ?7 Q/ Y) {0 K0 V) s6 M. i( j
此生要是有机会参与一次这样的实际活动，我觉得人生就无遗憾了。
; Y6 u. o9 P3 ^9 \$ q* u* \. |2 S# I
最爽的还是在最后的关头，无论自己做的怎样，大家都会在反思的前提下，充分维护自己队伍所形成的共识、达成的价值。. L' {9 H; e* C; T: {
( P" V7 O# B- d4 P. _4 j
这几场依文公司总裁夏华据理力争的的样子让我非常感动。我觉得人就应该这样，对于自己所想要的东西，必须执着，必须追求，必须采取任何正当的手段去争取，必须不顾一切，必须不认输，必须不能心软，必须意志坚定！
- H! g2 v: y. q! h$ _0 H
" \5 t' u: t+ }' f f/ Z" `3 U* i 这些久经沙场的企业高管，在面对第一线推销的情况时，没有一丝的羞涩与退让，都是争先恐后的推荐自己的产品，让我非常敬佩。
4 S3 P6 {8 _9 \
6 K @0 D9 f) i5 d 于是我经常在心中思考这样的问题。一个人，做一件事情，总要有一个理由，如果这个理由是为了自己拿提成的话，很多人就不会坚持那么长的时间。因为累了，钱也赚的差不多够了，就懈怠了。有的人还会清高，心想算了，反正这个月我也是高收入人群了，还跟对家柜台的小丫头片子争什么呢？
0 u' n( L6 L0 ]1 D& G* l Y1 _( o5 |6 M3 [
所以如果这个理由的核心是自己的话，所刺激出的行为一定不会持久。必须更高一层，行为的受惠人必须是复数，越多越好。比如责任，自家的员工，等等等等。/ k3 K7 G% i! |
# V* V! Q4 X3 x# l8 O J9 e 回想起我刚入工作时参与的公司宣传，情不自禁的笑到要死。
/ i, {+ x/ E' V' Q# E, ]6 C9 r6 y8 c6 T6 c T3 ^
没有激情澎湃的演讲，没有分析宣传场地的人流，没有像模像样的传单，没有任何经费，没有每个人额定数目的任务，什么都没有。" }" G/ Q; O$ n
9 {- _' x# L8 P! }. H
领导派人弄来两捆传单，叫上一些新来的员工，指着对面的商业写字楼，说，去发传单宣传我们的产品。然后大家都闷闷不乐的跑来跑去。
5 { D8 _, X9 R* P7 t3 m5 j' U, b+ ?; r- e9 g
我记得那个时候自己因为宣传的比较投入，硬是在两个保安人员的陪同下，被安全的护送出了写字楼。路上还跟保安宣传我们的产品。
- p0 i1 ?; o7 m' H; H1 h7 N
& \+ c- X9 o# U- L6 i! r! p 6 G1 n& x1 k( M) a: s3 P
, k9 Y/ {4 j1 Z* [ G; x* s
我至今记得那个保安那时的嘴脸，似乎是他终于看到了在世人眼中比保安还要底层的职业。。。。。。9 K8 P( Z8 S; E
9 }! {5 O4 F1 U) P: v+ J$ _9 a
哪怕至今我都仍旧非常认可boy银行的服务。服务真的是非常，非常好。简直就是他妈的私人会所啊，我们的利息永远都是央行标准下最高的，为什么就没人来存款？客户冬天进银行，我们给奉上60度纯净水，夏天20度，春秋要他妈的36度7啊！这么人性化的服务，竟然还没有人认可，那这是营销的问题，还是终端的问题？就算是网点自主推广，那么网点的支行行长可有用心？
; [3 `. W/ m8 {6 g: ~& P/ P
1 C q2 T3 z5 a$ I 而后来我也觉察出，其实boy的领导也不想参与这种活动。只不过是因为领导的领导的要求。所以这种宣传一开始的目的就不是真正的宣传、做市场推广，而仅仅是一出表演。表演给高层的人看，做苦情，做苦劳。
# t+ i- x( o5 ]+ K9 w% |
8 x# e/ ~/ P4 H+ x, a 往事如梦。
1 P& Y5 W L, I# |3 a% s/ n: H3 v
: j/ D/ \1 s9 ^ P5 r 追求该追求的，放弃该放弃的，不要沾惹没结果的事物，要以目标导向为尊，逐渐的慢慢的舍去一部分不太必要的感性，多多思考各种事物背后的原因，多多考虑人为观念对于事物常态发展的扭曲程度……3 r* m4 M# t+ T$ o: r
- z: h4 N! c' ~
跑题太多，最后回归一下，也不知道还要再说些什么，那就强烈推荐一下《赢在中国之蓝天碧水间》好了。' T- X2 [5 H7 l; e/ r9 O% R
|
狗仔卡
发表于 2013-10-19 10:46:13
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡